멘토 K 컬럼

오픈AI 출신 무라티의 싱킹머신즈랩 대규모 투자 유치 성공! 싱킹머신즈랩의 비즈니스모델과 그 가능성

멘토 K 2025. 6. 28. 11:48
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🚀 “비즈니스를 생각하는 AI, 그 출발선”

“무라티가 2조 7천억 원 규모의 시드 투자를 유치했다.”

이 뉴스는 단순한 스타트업 뉴스가 아니었다.

AI 산업의 방향이 이제 ‘기술’에서 ‘철학’으로 이동하고 있다는 선언처럼 느껴졌다.

OpenAI의 전 CTO, 미라 무라티.

ChatGPT와 DALL·E, 그리고 음성 인터페이스까지,

우리가 AI의 진짜 얼굴을 처음 경험하게 만든 인물.

그녀가 직접 창업한 싱킹머신즈랩(Thinking Machines Lab)이

기업가치 13조 원을 인정받으며 실리콘밸리 사상 최대 규모 시드 펀딩을 받아낸 것이다.

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그 배경에는 무엇이 있을까?

그리고 이 회사는 도대체 어떤 비즈니스모델을 그리기에

투자자들이 앞다퉈 지갑을 연 것일까?

💡 AI, 인간의 언어를 배우다.

무라티는 AI에 대해 이런 질문을 던진다.

“왜 AI는 설명을 못 하지?”

“왜 나에게 맞춰지지 않는 거지?”

“왜 그냥 묻고 답하는 기능에만 머무는 걸까?”

그녀가 꿈꾸는 AI는 지금과는 다르다.

단순한 도구가 아니라, 생각하는 파트너.

무한히 똑똑한 모델이 아니라,

‘이해 가능하고 맞춤화된 AI’가 그들의 지향점이다.

이 철학이 곧 비즈니스가 된다.

싱킹머신즈랩은 다음 세 가지 키워드로 움직인다.

1) Explainable AI (이해 가능한 인공지능)

왜 그렇게 판단했는지, 스스로 설명할 수 있는 AI.

2) Personalized AI (맞춤형 인공지능)

개인과 산업별로 최적화된 각기 다른 형태의 AI.

3) Collaborative AI (협업형 인공지능)

질문에 답하는 AI가 아닌, 함께 일하는 동료로서의 AI.

👩‍💻 무라티의 팀, 그리고 신뢰의 무게

투자자들이 반응한 건 단순히 기술력이 아니다.

‘사람’과 ‘타이밍’이 만든 신뢰다.

무라티 외에도 OpenAI 핵심 멤버, Meta 출신 연구진,

Mistral의 모델 개발자까지,

싱킹머신즈랩의 구성원은 그 자체로 AI 산업의 ‘드림팀’이다.

그리고 이들이 지금 나선 타이밍은 결정적이다.

AI 산업은 이제 모델의 크기보다

어떻게, 누구에게, 왜 쓰이는가가 중심이 되는 시대로 접어들고 있다.

이 질문에 답할 수 있는 사람들.

그들이 지금, 그 질문을 비즈니스로 만들고 있는 것이다.


 

📈 비즈니스 모델의 핵심: 기술이 아닌 철학

이들이 내세운 철학은 매우 시대적이다.

이해 가능한 AI는

이제 글로벌 규제 프레임(EU AI Act 등)의 핵심이다.

‘왜 그렇게 판단했는가’를 설명 못 하는 AI는 이제 위험요소다.

맞춤형 AI는

보험사, 병원, 교육, 법률, 제조 등

각기 다른 맥락과 언어를 가진 산업군에 반드시 필요한 조건이다.

협업형 AI는

단순히 대답만 하는 챗봇이 아닌,

결정과 행동을 함께 도와주는 어시스턴트의 역할이 필요하다는 인식에서 출발한다.

즉, 단순한 ‘성능’이 아닌

‘기술의 관계성’ 자체를 제품화하고자 하는 시도다.

바로 이 지점이 싱킹머신즈랩의 독보적인 비즈니스모델이다.

 

🤔 아직 제품은 없다, 그래서 더 흥미롭다

놀라운 사실은 이거다.

지금까지 공식적인 데모, 제품, 수익 모델 모두 공개되지 않았다.

그런데도 시드 투자는 2조 7천억 원.

이건 무엇을 의미할까?

기술 그 자체보다 ‘비전’이 투자 대상이 되고 있다는 것.

그리고 무라티가 제시한 방향이,

AI가 나아가야 할 ‘진짜 길’이라는 공감이 이미 형성됐다는 것.

투자자들은 말한다.

“이 팀은 이미 한 번 세상을 바꿨다. 다시 해낼 것이다.”

그 말은 단순한 기대가 아니라, 데이터 기반의 직관이다.


 

✨ 우리에게 주는 시사점

AI는 이제 철학의 시대다.

기술력만으로는 시장을 움직일 수 없다.

사람, 규범, 맥락에 대한 이해가 중심이 된다.

B2B 시장의 거대한 기회

산업별 특화 AI, 현장의 언어를 아는 맞춤형 솔루션.

이제 모든 산업이 자신만의 AI를 원한다.

창업은 ‘언제’ 시작하느냐가 중요하다.

무라티는 기술적 최전선에서 내려와

대중화, 신뢰, 인간 중심이라는 틈새를 정확히 집어냈다.

제품보다 중요한 것:

사람과 방향

투자자들은 MVP보다 창업자의 통찰을 먼저 본다.

지금도 마찬가지다. 제품은 아직 없지만, 기대감은 이미 시장을 뒤흔들고 있다.


🌿 마치며

싱킹머신즈랩은 아직 베일 속에 있다.

하지만 무라티가 선택한 길은 분명해 보인다.

“AI가 인간을 이해해야 한다. 그래야 함께 일할 수 있다.”

그 메시지는 기술보다 따뜻했고,

숫자보다 선명했다.

그리고 나는 생각했다.

앞으로의 비즈니스는 결국

‘기술이 얼마나 똑똑한가’가 아니라,

‘얼마나 사람을 닮았는가’가 답이 될지도 모른다고.


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