🚀AI시대, CEO는 장보고에게서 무엇을 배워야 하는가?
"AI는 기술이 아니라, 시대를 관통하는 새로운 문법이다.
이 문법을 해독하지 못한 CEO는 도태될 것이다."
👀 이런 생각 해본 적 있는가?
'AI를 안다고 해서, CEO로서 어떻게 활용해야 할지는 모르겠다.'
맞다.
대부분의 CEO와 경영자, 심지어 AI 전문가조차도 AI의 기술을 아는 것과 전략을 아는 것 사이에서 혼란을 겪는다.
그렇다면, 이 복잡한 시대의 경영 리더는 어떤 방향으로 나아가야 할까?
그 답을, 무려 1,200년 전의 바다 위 경영자, 장보고에게서 찾는다면 믿겠는가?
최근 광주 금남로에서 열린 "장보고아카데미 – AI시대 CEO 리더십과 경영전략" 강의는 바로 이 해답을 명쾌하게 제시했다.
단순한 AI기술 강의가 아닌, AI를 전략의 무기로 전환시키는 통찰이 가득한 시간이었다.
이 글은 그 강의의 핵심을 집약해 담았다.
장보고와 AI, 얼핏 보면 연결이 안 되는 조합이지만, 이 둘의 연결고리를 알게 되는 순간, 당신의 CEO 리더십은 완전히 다른 차원으로 진입할 것이다.
🌊1. 장보고가 알려주는 전략의 본질
장보고는 단순한 무역상이 아니었다.
그는 비즈니스 모델을 설계한 전략가, 군사·정치·경제를 아우른 실행자, 그리고 공동체의 윤리와 지속가능성을 중시한 리더였다.
이 모든 요소는 지금 AI 시대의 CEO에게 꼭 필요한 능력과 겹친다.
●해상 교역망 = 플랫폼 전략
●다자 협력 = 협업 생태계 구축
●정보기반 판단 = 데이터 기반 인사이트 경영
●공정 무역 = 윤리적 AI 활용, ESG 전략
●조직운영 = 하이브리드 조직관리
즉, 장보고는 AI 시대의 경영 전략이 요구하는 거의 모든 요소를 갖추고 있었다는 것이다.
그의 전략사고, 실행력, 리더십 유형은 지금 이 시대에도 그대로 적용된다.
🧠2. 기술이 아닌 'AI 마인드셋'이 핵심이다
많은 경영자들이 "어떤 AI를 써야 하나요?"라고 묻는다.
그러나 정작 중요한 질문은 이것이다.
"당신은 AI를 기술이 아닌 전략으로 사고하고 있는가?"
AI 시대의 CEO에게 필요한 것은 AI 마인드셋 – 사고 방식의 혁신이다.
단순한 기술 습득을 넘어서 다음 세 가지를 연결할 줄 알아야 한다.
○AI 마인드셋 – 변화 수용과 데이터 기반 사고
○AI력 (AI Power) – 도구 활용 + 전략적 실행력
○AI 리더십 – 조직 전체를 AI 기반으로 리디자인하는 전략적 통찰
이것이 바로 AI 시대 CEO가 갖춰야 할 리더십의 세 기둥이다.
⚙️3. 생성형 AI는 CEO의 전략 무기가 되어야 한다.
AI는 단순한 자동화 도구가 아니다.
ChatGPT, Gemini, Perplexity, Felo 등 생성형 AI는 전략적 무기다.
강의에서는 CEO들이 다음과 같은 방식으로 AI를 활용하라고 제안했다.
♤시장 조사 → "2024년 기준 지역 상권 분석 요약해줘"
♤경쟁사 분석 → "OO업종 주요 기업 SWOT 분석"
♤전략 수립 → "신사업 기획안 개요, 5개 항목으로 요약"
♤실행 로드맵 → "6개월 단위 실행계획 작성해줘"
♤내부 의사결정 → "내부 개발 vs 외주 개발 비교"
핵심은 '프롬프트 전략'이다.
AI는 질문하는 자의 수준만큼 답한다.
그래서 CEO는 'AI에게 뭘 물을 것인가'를 설계할 줄 알아야 한다.
🌍4. CEO는 전략가이자, 설계자, 그리고 조직문화 혁신가다.
AI 시대에는 ‘통찰 있는 질문’을 던지고,
그 질문에 기반해 전략을 실행하는 CEO만이 살아남는다.
장보고가 그랬듯, 현대의 CEO도 단순한 관리자나 지시자가 아닌,
비전을 제시하고, 조직을 변화시키며, AI를 통해 사회적 가치까지 설계하는 리더가 되어야 한다.
강의에서 강조된 문장이 있다.
"AI 마인드셋은 생각의 틀, AI력은 실행의 힘, AI 리더십은 조직의 변화다."
이제 질문은 하나다.
당신은 장보고처럼 생각하고 있는가?
AI를 전략으로 사고하고 있는가?
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