프리미엄 헤어 브랜드 준오헤어가 세계 최대 사모펀드 블랙스톤에 약 8,000억 원에 매각 추진 중입니다.
그 내용과 파급효과를 정리해봅니다.
“고졸 창업자가 세운 미용실이 8,000억 원에?”
1982년, 고졸 창업자가 단 한 개의 미용실로 시작해 40여 년 만에 국내 헤어뷰티 시장의 상징이 된 준오헤어.
그 브랜드가 지금, 세계 최대 사모펀드 블랙스톤에 약 8,000억 원이라는 기업가치로 매각 협상을 진행하고 있다는 뉴스다.
단순히 금액만 놀라운 게 아니다.
이번 거래에는 브랜드 파워, 조직 역량, 해외 성장 가능성, 그리고 강윤선 대표라는 창업자의 스토리까지 함께 가격표가 붙었다.
왜 지금 이 시점에, 이런 규모의 거래가 가능했을까?
그리고 이것이 K-뷰티와 프리미엄 서비스 산업 전체에 어떤 파장을 가져올까?
8,000억 원 밸류에이션의 비밀
블랙스톤이 준오헤어의 지분 100% 기준 기업가치를 약 8,000억 원으로 평가했다는 소식은 업계를 놀라게 했다.
이는 EBITDA 대비 약 20배에 해당하는 이례적 수치다.
보통 국내 서비스업 M&A는 8~12배 수준에서 거래되는 경우가 많기 때문에, 이 밸류에이션은 파격적이다.
그 근거는 다음과 같이 정리해볼 수 있다.
- 매출 성장성: 2019년 1,800억 원 → 2024~25년 약 3,000억 원대로 안정적인 상승세
- 수익성: EBITDA 약 300억~370억 원 수준 유지
- 운영 구조: 100% 직영 체인 중심, 매장 품질과 서비스 표준화 확보
- 인재 양성: ‘준오아카데미’라는 세계적 수준의 교육 시스템 보유
지분 매각 구조와 창업자의 선택
창업자 강윤선 대표와 특수관계인이 현재 지분 100%를 보유하고 있는 것으로 알려졌다.
이번 매각에서 50% 이상을 블랙스톤에 넘기되, 일부 지분은 보유하며 경영에 계속 참여할 계획으로 알려지고 있다.
이 구조는 단순 매각이 아닌, 전략적 동반자 관계를 염두에 둔 설계다.
창업자의 브랜드 철학과 글로벌 자본의 힘이 결합하는 그림이다.
준오헤어의 경쟁력, 무엇이 다른가?
- 직영 매장 중심 – 전국 180여 개 매장을 직영 운영하며, 장기 근속과 공동투자형 매장 구조로 안정성과 품질을 보장
- 교육 혁신 – ‘준오아카데미’는 영국 비달사순 아카데미 인증 교육기관으로, 전 세계 헤어디자이너들이 배우고 싶어 하는 커리큘럼을 운영
- 브랜드 다각화 – 애브뉴준오, 트리아 밀리아 등 프리미엄 세그먼트를 나누어 고객층을 확장했다.
글로벌 시장 확장의 발판
준오헤어는 이미 필리핀 클라크·보니파시오, 태국 방콕, 싱가포르 오차드 등에 직영 매장을 운영 중이다.
향후 일본 도쿄 신주쿠, 베트남 호찌민 진출 계획도 발표했다.
블랙스톤의 글로벌 네트워크와 자본이 더해지면, 동남아·중동·북미로의 확장이 가속화될 전망이다.
이번 매각이 주는 파급 효과
- K-뷰티 산업의 가치 재평가: 프리미엄 브랜드가 높은 멀티플로 거래되는 선례를 만들었다.
- 운영 모델의 벤치마킹: 직영 중심, 교육 기반, 브랜드 다각화 전략이 M&A에서 인정받는 구조임을 입증했다.
- 여성 창업자 스토리 부각: 고졸 여성 창업자가 글로벌 무대에서 8,000억 가치로 평가받는 사례는 업계에 강력한 메시지를 던진다.
마무리 – 한국의 ‘비달사순’을 넘어
준오헤어의 매각은 단순한 기업 거래가 아니라, 한국 뷰티 서비스 산업의 위상과 미래 전략의 이정표다.
브랜드 철학, 운영 노하우, 글로벌 확장 가능성이 결합된 이 모델은 블랙스톤과의 시너지를 통해 세계 시장에서 더욱 강력해질 것이다.
40년 전 작은 미용실에서 시작한 브랜드가 이제는 글로벌 프리미엄 헤어 플랫폼으로 변신하는 순간, 이는 한국 서비스 산업 전체의 새로운 가능성을 열어주는 사건이다.
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