(김용한박사_강의)대전 kt인재개발원에서 전통시장/상점가 매니저 대상 기획역량 강화 교육 강의

 

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기획은 매니저의 무기다! — 대전 KT인재개발원, 상인매니저 대상 기획역량 강화 강의 현장

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“전통시장과 상점가 활성화 지원! 시장매니저의 기획역량 강화가 중요합니다.

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오늘 하루 종일, 대전 KT인재개발원에서 김용한박사의 강의가 진행되었다.

소상공인시장진흥공단과 한국생산성본부가 공동 주관한 ‘전통시장 매니저 기획역량 강화 교육’에서, 필자 김용한은 현장의 실무 경험과 전략을 기반으로 기획의 본질과 실전 활용법을 주제로 강의를 맡았다.

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이 자리는 단순한 이론 강의가 아니었다.

전국 각지의 전통시장과 상점가를 책임지는 상인매니저 들이 참석한 이 교육은, ‘살아있는 기획’, ‘현장 중심의 전략’, ‘실행 가능한 아이디어’를 만드는 데 초점을 맞춘 실전형 워크숍이었다.

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기획이 약한 조직은 절대 생존할 수 없다

많은 시장매니저들이 여전히 “우리는 현장 경험이 많다”는 자신감은 있지만, 그 경험을 기획으로 풀어내는 방법을 모르고 있었다.

이번 강의에서 가장 먼저 던진 질문은 이것이다.

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“지금 하고 있는 그 기획이, 시장 활성화에 기여할 수 있는가?”

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기획이란 단지 보고서를 만드는 작업이 아니다. 고객이 반응하는 콘텐츠를 만들고, 시장을 움직이게 하는 설계도다.

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그래서 이 강의에서는 기획의 핵심 구조부터 시작했다.

• 기획은 왜 필요한가?
• 기획서 없이도 통하는 기획력의 본질은 무엇인가?
• 시장 상권, 고객, 매출과 연결되는 실전 기획의 틀은 무엇인가?

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상인매니저들이 하는 업무는 생각보다 폭이 넓다.

시장 활성화, 상인 조직 지원, 정책사업 대응, 콘텐츠 개발까지.

그 모든 과정에 ‘기획’이 들어가지 않으면 단순한 ‘행사 기획’에 그치고 만다.

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그래서 이번 강의에서는 '보고용 기획'이 아닌 현장을 움직이게 하는 기획을 중심으로 다뤘다.

상인매니저의 역량은 ‘기획력’에서 갈린다

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강의 후반부에서는 실제 전통시장 및 상점가 활성화 정책 사례를 바탕으로 그룹별 정책 기획 실습도 진행했다.

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참여자들은 다음과 같은 고민을 안고 있었다.

• 전통시장에 젊은 층을 어떻게 유입할 수 있을까?
• 행사만 반복되는데 효과가 없다면 무엇이 문제인가?
• 상인들의 참여율이 낮은 이유는 무엇일까?

이에 대해 나는 기획의 구조를 바꾸는 사고 전환을 제안했다.

즉, ‘사업 중심’이 아닌 ‘고객 중심’, ‘결과 중심’이 아닌 ‘경험 중심’ 기획이다.

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기획력이 있는 상인매니저는 시장의 문제를 단순 민원으로 받아들이지 않고,

그 문제를 ‘브랜드 자산’으로 승화시키는 능력을 갖게 된다.

결국, 시장을 살리는 힘은 기획에서 나온다

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남은 과제는 현장이다.

책상 위에서 멋진 기획안을 만들었다 해도, 그것이 고객의 발걸음을 시장으로 이끌지 못한다면 실패한 기획이다.

기획은 늘 ‘고객 중심’으로 돌아가야 하고,

실행이 전제되지 않는 기획은 단지 아이디어에 불과하다.

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이번 강의를 통해 상인매니저들이 문제를 ‘프로젝트’로 바꾸는 시선,

아이디어를 실행 가능한 전략으로 전환하는 기획 역량을 갖추게 되길 바란다.

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그리고 앞으로도 시장을 이끄는 핵심 인재로서,

‘살아있는 기획’, ‘움직이는 전략’, ‘반응하는 콘텐츠’를 통해

지역 상권과 전통시장의 혁신을 주도해주길 기대한다.

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이번 강의를 주최한 소상공인시장진흥공단과 한국생산성본부, 그리고 귀한 시간을 내어주신 전국 상인매니저 여러분께 깊이 감사드린다.

📌 김용한박사의 실전 기획 특강 및 상인교육, 기획 워크숍은 별도 문의 주시면 지역 맞춤형으로 진행 가능합니다.

📞 강의 및 교육 신청: 010-3338-7110, misiceo@naver.com

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