(김용한박사_강의와 워크숍) 철원군 공모사업 담당 공무원, 국비공모 워크숍 진행

​

 

국비공모사업은 예산을 따내는 기술이 아니라, 지역의 미래를 설계하는 기획력이다

​

공모사업은 기다리는 지역에게 오지 않는다.

준비한 지역, 자기 문제를 정확히 아는 지역, 중앙정부 정책 흐름을 읽고 지역의 해법으로 바꾸는 지역에게 기회가 온다.

​

6월 26일 오후 1시부터 5시까지, 철원 병영체험수련원에서 철원군 공모사업 담당 공무원 대상 국비공모 역량강화 워크숍이 진행됐다.

이번 워크숍은 단순한 강의가 아니라, 철원군 공직자들이 실제 국비공모사업을 어떻게 발굴하고, 어떻게 기획하며, 어떻게 평가자의 시선으로 사업계획을 정리할 것인가를 함께 고민하는 실전형 프로그램으로 운영됐다.

​

강의와 워크숍은 엠아이넥스트 김용한 박사가 맡았다.

김 박사는 중앙부처, 지자체, 공공기관 공모사업 평가와 컨설팅 경험을 바탕으로 공모사업의 전략적 접근, 철원군 자원 기반 아이디어 발굴, 사업계획서 작성, 발표평가 대응, 현장평가 준비까지 실무 중심으로 풀어냈다.

---

 

1. 철원군 국비공모사업, 왜 전략적 접근이 필요한가?

​

철원군은 DMZ, 한탄강, 평야, 역사·안보 자원, 농업, 생태관광, 접경지역이라는 독특한 자산을 가진 지역이다. 특히 한탄강 잔도길은 단순한 관광시설을 넘어 철원의 체류, 소비, 브랜드를 바꾸는 전략 거점으로 확장할 가능성이 큰 자원이다.

​

그러나 자원이 많다는 것만으로 공모사업에 선정되는 것은 아니다. 중요한 것은 그 자원을 정부 정책 방향과 지역 문제, 주민 체감 효과, 실행 가능성으로 연결하는 일이다.

​

이번 워크숍에서는 철원군 공무원들이 공모사업을 단순히 “예산 확보의 기회”로 보지 않고, 지역 발전을 위한 정책 기획의 과정으로 바라보는 데 초점을 맞췄다. 공모사업의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 선정 기준은 까다로워지고, 단순 시설 조성 중심의 사업은 설득력이 약해지고 있다. 이제는 지역 문제를 객관적으로 진단하고, 정책 방향과 연결하며, 실행 주체와 지속가능한 성과를 제시해야 한다.

​

국비공모사업에서 중요한 질문은 하나다.

“왜 이 사업이어야 하고, 왜 철원군이어야 하는가?”

이 질문에 답하지 못하면 아무리 좋은 문장으로 포장해도 평가자의 마음을 움직이기 어렵다.

​

​

2. 공모사업은 공고문이 뜬 뒤 시작하면 늦다

​

현장에서 가장 자주 만나는 어려움은 시간 부족이다. 공고문이 나온 뒤 급하게 부서별 아이디어를 모으고, 서류를 만들고, 제출일에 맞춰 계획서를 완성한다. 그러나 이렇게 준비한 사업은 대개 급한 냄새가 난다. 지역 문제의 깊이가 부족하고, 데이터가 약하며, 실행체계도 모호한 경우가 많다.

​

김용한 박사는 워크숍에서 공모사업은 “공고문 이후 대응”이 아니라 “상시적 준비 체계”로 접근해야 한다고 강조했다. 평소 철원군의 현안, 지역자원, 주민수요, 중앙정부 정책방향, 유사사례, 성과지표를 정리해두어야 한다. 공고문은 시작점이 아니라 이미 준비한 아이디어를 맞춰보는 확인표에 가까워야 한다.

​

공고문과 지침서는 전략의 설계도다. 사업 목적, 지원 대상, 예산 규모, 평가 기준, 제출서류, 감점 요소를 정확히 읽어야 한다. 설명회는 숨어 있는 정책 의도를 읽는 창이다. 담당자는 공고문을 단순히 읽는 것이 아니라, 평가자가 무엇을 보려 하는지 역으로 해석해야 한다.

​

이제 공모사업 담당 공무원에게 필요한 역량은 문서 작성 능력만이 아니다. 정책 해석력, 데이터 분석력, 지역문제 진단력, 협업 조정력, 발표 설득력이 함께 필요하다.

​

​

3. 철원군의 자원은 공모사업 아이디어의 출발점이다

​

이번 워크숍에서는 철원군의 고유 자원을 바탕으로 공모사업 아이디어를 어떻게 도출할 것인지도 다뤘다.

철원은 접경지역이라는 특수성, DMZ 평화자원, 한탄강 유네스코 세계지질공원, 군부대와 안보관광, 철원평야와 농업, 두루미와 생태자원, 지역상권과 전통시장까지 다양한 자원을 갖고 있다. 중요한 것은 이 자원을 단순히 나열하는 것이 아니라, 정책 키워드와 결합하는 일이다.

​

예를 들어 한탄강 잔도길은 관광시설로만 볼 것이 아니라 체류형 관광, 지역상권 연계, 야간관광, 웰니스, 생태교육, 로컬푸드, 생활인구 확대와 연결할 수 있다. DMZ 자원은 평화관광, 청소년 교육, 국제교류, 생태관광으로 확장 가능하다. 철원 농업은 로컬푸드, 농촌체험, 스마트농업, 청년창업, 지역브랜드 사업과 결합할 수 있다.

​

공모사업 아이디어는 책상 위에서만 나오지 않는다.

현장의 문제와 지역의 강점이 만날 때 나온다.

그리고 그 아이디어가 정부 정책 방향과 맞물릴 때 선정 가능성이 높아진다.

​

​

4. 좋은 사업계획서는 명확한 문제 정의에서 출발한다

​

워크숍에서는 사업계획서 작성 전 반드시 점검해야 할 기본 사고도 다뤘다. 좋은 사업계획서는 문장이 화려한 계획서가 아니다. 문제 정의가 명확하고, 해결방안이 구체적이며, 실행체계가 설득력 있고, 성과가 측정 가능한 계획서다.

​

반복적으로 탈락하는 공모사업에는 이유가 있다. 지역 특성이 약하거나, 정책 연계성이 부족하거나, 차별적 콘셉트가 없거나, 이해관계자 참여가 약하거나, 실행계획이 모호하거나, 문서 구조가 흐릿한 경우가 많다.

​

특히 공모사업에서 차별적 네이밍과 콘셉트는 중요하다. 이름은 단순한 제목이 아니다. 사업의 방향과 메시지를 한 번에 전달하는 정책 언어다. 지역문제 해결형, 정책 반영형, 트렌드 수용형, 자원 활용형, 융복합 모델형, ESG·지역상생형 등 사업의 성격에 따라 명칭도 달라져야 한다.

​

좋은 이름은 평가자에게 사업의 그림을 먼저 보여준다.

좋은 콘셉트는 계획서 전체의 논리를 잡아준다.

​

​

5. 워크숍의 핵심은 공직자의 참여와 실행력이다

​

이번 철원군 워크숍의 가장 큰 의미는 공직자들이 단순히 듣는 교육이 아니라, 직접 생각하고 참여하는 방식으로 진행됐다는 점이다. 공모사업은 특정 부서 한 명의 업무가 아니다. 지역 현안은 부서 경계를 넘고, 좋은 공모사업은 여러 부서의 협업 속에서 만들어진다.

​

공무원들은 팀별로 지역 문제를 바라보고, 철원군 자원을 떠올리며, 공모사업 아이디어를 정리하고, 사업계획의 방향을 구상했다. 이러한 과정은 공모사업에 대한 이해를 높이는 동시에 부서 간 소통과 협업의 가능성을 여는 시간이 됐다.

​

국비공모사업에서 발표평가와 현장평가도 중요하다. 발표자료는 단순 요약본이 아니다. 평가자의 사고 흐름을 따라가며 공감과 설득을 만들어야 한다. 현장평가는 문서에 적힌 내용이 실제로 작동할 수 있는지를 확인하는 과정이다. 따라서 사업의 스토리, 이해관계자의 참여, 주민의 필요, 현장의 열정을 함께 보여줄 수 있어야 한다.

​

공모사업은 결국 사람이 설득하고, 조직이 실행하며, 지역이 성과를 만드는 일이다.

​

​

6. 철원군의 다음 공모사업은 더 전략적이어야 한다

​

이번 워크숍은 철원군 공모사업 담당 공무원들이 국비공모사업을 바라보는 관점을 다시 정리하는 계기가 됐다. 예산 확보를 넘어 정책 기획으로, 단기 대응을 넘어 사전 준비로, 부서 단독 추진을 넘어 협업형 사업으로 전환해야 한다는 메시지가 공유됐다.

​

철원군은 이미 강력한 지역 자원을 가지고 있다. 이제 필요한 것은 그 자원을 중앙정부 정책 흐름과 주민 체감형 사업으로 연결하는 기획력이다. 한탄강, DMZ, 평화, 생태, 농업, 상권, 관광, 생활인구, 청년, 디지털 전환을 하나의 전략적 구조로 엮어낼 때 철원군의 국비공모 경쟁력은 더 높아질 수 있다.

​

공모사업은 우연히 선정되지 않는다.

준비된 지역이 선정된다.

그리고 준비된 지역은 준비된 공직자로부터 시작된다.

​

6월 26일 철원 병영체험수련원에서 진행된 이번 국비공모 역량강화 워크숍이 철원군 공직자들의 기획력과 실행력을 높이고, 더 큰 철원, 더 강한 철원을 만드는 정책적 출발점이 되기를 기대한다.

---

 

국비공모사업 강의와 워크숍은 김용한 박사와 함께

​

지자체 국비공모사업 역량강화 교육, 공모사업 발굴 워크숍, 사업계획서 작성 실무, 발표평가·현장평가 대응 전략, AI 활용 공고문 분석과 사업기획 워크숍이 필요하다면 김용한 박사와 함께 준비할 수 있다.

​

현장 중심 강의와 실습형 워크숍을 통해 공직자의 정책기획 역량을 높이고, 지역의 자원을 선정 가능한 공모사업으로 전환하는 전략적 프로그램을 제공한다.

​

강의 신청 : misiceo@naver.com, 010-3338-7110

---

#김용한컬럼 #김용한박사 #김용한강사 #크리아이저멘토K #크라아이저멘토K #철원군 #철원군공무원교육 #국비공모사업 #국비공모워크숍 #공모사업담당자교육 #지자체공모사업 #공모사업강의 #공모사업워크숍 #국비공모사업이렇게준비하라 #철원한탄강 #한탄강잔도길 #DMZ평화관광 #지역활성화 #정책기획 #공직자역량강화 #엠아이넥스트

​

Copyright@크리아이저 멘토K/김용한

​